“最近想着该不该辞职。”坐在我对面的K氏突然对我这么说。这里是公司大食堂的一角，午休的时候没带便当的职员都会到这里吃午饭。一般上都会跟自己同部门，同项目，不然就是和自己同个时期进入公司，俗称同期的伙伴坐在一块吃午餐。
“毕业后进公司5年了，每天起早晚归，忙得乱七八糟，都不知道是为了什么。”K氏叹了一口气继续说：“而且几乎没时间对刚出生的小女儿尽为父的责任。”性急的我直接问道：“哪辞职后干什么？”“我想创业。至少现在还年轻，失败了还可以再从新来过。”
对于K氏的这个想法，我十分赞成。与其为别人做自己不想做的事，倒不如为自己做自己想做的事。而这想法，对现在的沙拉利曼来说是少之又少的。
沙拉利曼（salaryman），和制英语词汇，是日本白领阶级的俗称。占了日本劳动人口的大部分，也是支撑着日本经济发展中举足轻重的中产阶级。像我们这样一个有1000人规模的大公司里头，除了数十位董事级别的人物以外，其他95%以上的职员都可称为沙拉利曼。
相对其他国家来说，日本的沙拉利曼对公司的忠诚度非常高。不像其他国家3，5年就换一份工。日本人传统的概念是进了一家公司后，只要中途没什么大意外，就会在同一家公司呆到退休为止，用日语来说就是“终生雇佣”制度。而日本公司也会对这份忠诚度做出相应的回报，包挂所谓的“年功序列”，以一个职员在公司的年数来制定他的年资。也就是说，一个人在同一个公司呆得越久，他的工资也就越高。
这个制度对公司，对职员，有好处，当然也有坏处。对公司的好处是公司可以放心地培养自己所需要的人才，而不必担心人才培养起来了，却跑到别的公司去。。。这对特别是以高科技，或有特别专利的日本公司来说尤其重要，技术的传承，应用与保密，都直接关系到公司的存亡。而较少的离职率也方便公司安排稳定的人力资源，来制定公司的未来发展宏图。
对职员来说，只要公司不倒闭，只要自己不行差踏错，那职位就是一个铁饭碗。只要把该做的做了，不管是成功失败，每一年的工资都会慢慢地升高。这安全感也就是为什么日本人都愿意常呆在同一个公司的原因。
而坏处呢，对于业绩蒸蒸日上的公司来说也许不会有太大的影响。但近年的经济风暴，和来自中国，韩国的商业竞争，已突显了日本昂贵的人力资源成为了与其他国家竞争的致命伤。日本致力于把一部分的业务转移到低劳动成本的国家，却没想到在国内以“功效制”来取代效率低成本高的“年功序列”。
对于职员来说，越有安全感，也就越没有危机感。只要照着公司的指示去做就绝对安全，就算搞砸了自己也不需要负任何责任。大家都躲在安全区里头，用前人已验证没问题的做法去做事。也因此，职员的大胆尝试心理越趋保守，日本的产品亦渐少创新力。
所以，对K氏的想法我举手赞成。至少K氏的离职创业是为了拥有更多自己的时间和做自己想做的事，所以对公司也没所谓的技术流失到其他竞争公司的影响。
我不是在鼓吹跳槽或创业。对公司的忠诚度固然重要，但日本更需要像K氏这样一个敢于跳出自己安全区，去挑战自己想做的事的年轻人。要知道，日本近年来在各方面经济排行榜的滑落，是对日本僵化的商业制度敲的一个警钟。与其坐以待毙，倒不如彻彻底底的改革，找回经济泡沫期前的繁荣。
1961年一个关于沙拉利曼的电影。没看过，也没想看。
